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ここ3年間、私が手がけた17件のビール輸入プロジェクトのうち、6件のクライアントが、某動(dòng)畫プラットフォームの「月収100萬円」という招商広告を持って相談に來ました。彼らが知らないのは、これらの華やかな成功事例の裏には、通関書類に記載された1リットルあたり5元の消費(fèi)稅、數(shù)ヶ月に及ぶこともあるラベル改訂期間、そして最大30%にも達(dá)する賞味期限間近のロスが潛んでいるということです。今日はメスを入れて、この業(yè)界の真実の構(gòu)造を解剖してみましょう。
昨年、私たちはあるドイツのビールブランドの資料を3回修正してようやく登録を通過させました。核心的な問題は、多くの人が見落としがちな2つの書類にありました:
実用的なテクニックをご紹介します:代理店契約を締結(jié)する前に、必ず海外メーカーに提供させること空き瓶サンプルかつてベルギーのあるクラフトビールブランドと取引した際、その浮き彫り加工された瓶體のため、中國(guó)語の裏ラベルを完全に貼り付けることができず、結(jié)局その貨物コンテナは保稅倉(cāng)庫(kù)で45日間滯留する事態(tài)となりました。
以下の比較表は、同じ貨物価値でも異なるコストが発生する理由を説明しています:
特にご注意ください:モルト度數(shù)申告誤差:あるチェコビールは、研究所の検査で原料麥汁濃度が12.3°P(申告?zhèn)?2°P)と表示されたため、稅関に整批差し戻しを要求されました。この±0.5度の生死線は、多くの初心者が踏んでしまう落とし穴です。
私たちはあるオーストラリアブランドにサービスを提供した際、華東市場(chǎng)に參入する際に「三線貫通」戦略を採(cǎi)用しました:
この一連の施策により、彼らの平均在庫(kù)回転日數(shù)は87日から41日に短縮されました。重要なのは、従來の代理店の「座して商う」スタイルを「精密灌漑」モデルに転換したことです。
最後に、3つの実例から得た教訓(xùn)を共有します:
輸入ビールの代理店業(yè)務(wù)は、決して単純な「レンガ運(yùn)び」のような仕事ではありません。通関士の厳密さ、ソムリエの嗅覚、そしてトレーダーの戦略性が求められます。一本のビールの背後にある240時(shí)間に及ぶ國(guó)際的な旅を本當(dāng)に理解したとき、初めてこの業(yè)界の入場(chǎng)券を手にしたと言えるでしょう。
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