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先週、インドネシアの購入業(yè)者からステンレス製食器の見積もりを受け取った時、私の貿(mào)易レーダーは黃色いランプを點燈させました。相手は政府の無料晝食プログラムの入札プロジェクトを手中に持っていると主張し、需要量は相當(dāng)なものだとしましたが、落札証明の提供についてはあいまいにしています。さらに不思議なのは、その會社の背景がステンレス産業(yè)と全く関係がないことです。そして、インドネシアは最近ちょうど関連製品の輸入政策を調(diào)整しました。このように魅力的に見えるが実は疑問點だらけの引合いは、まさに対外貿(mào)易関係者が最も警戒する必要がある典型的な場面です。
20年の対外貿(mào)易経験の中で、私は疑わしい取引がしばしば似たような軌跡をたどることに気づきました。今回の事例は、特に3つの重要なリスクポイントを露呈しています:
このような疑わしい問い合わせに直面した場合、私は通常「進めば攻めとなり、退けば守りとなる」という対応戦略を取ります:
支払條件の試金石:50%前払い+50%出荷前全額支払いが最も基本的な防壁です。相手が政府の手続きを理由に支払期間の延長や頭金比率の引き下げを要求する場合は、99%の確率で問題があると判斷できます。かつてある顧客が交渉中に突然「役人へのご利益」という追加費用を要求したことがありますが、これは直接詐欺の疑いを確定させるものでした。
漸進的情報交換:信頼関係の構(gòu)築にはプロセスが必要です。相手に段階的に資料を提供するよう求めることができます:まず會社登録書類を送付→次に入札公告のスクリーンショットを提供→最後に落札通知書を提示します。本物の購入業(yè)者はこのような慎重さを理解しますが、詐欺師は多くの場合最初の段階で不安を露わにします。
業(yè)界情報のクロスバリデーション:現(xiàn)地商工會議、稅関データを通じて輸入政策の変更を確認(rèn)し;インドネシア教育部に連絡(luò)して無料給食計畫の実施狀況を確認(rèn)し;さらに第三者に委託して仕入先の現(xiàn)地調(diào)査を?qū)g施する。これらのコストは、盲目的に注文を受けることで発生する可能性のある損失よりはるかに低い。
インドネシアなどの東南アジア市場では、政府プロジェクトの調(diào)達(dá)には確かに特別なルールが存在します:
これらの正規(guī)ルートを迂回すると主張する「特殊関係」は、極めて精心設(shè)計された罠である可能性が高い。昨年ジャカルタでは教育部門の役人を裝って食器供給業(yè)者を詐欺した事件が明るみに出たが、その手口は今回の問い合わせと驚くほど類似している。
毎回の疑わしい引合はリスクコントロールシステムを改善する機會です。以下のチェックリストを作成することを提案します:
このステンレス鋼製食器のケースに戻ってみましょう。購入側(cè)が入札の真実性を検証できないうえに、その會社の背景が製品と全く関係がなく、しかも通常の支払條件を回避する場合、時間を費やし続けることはリソースの浪費です。外國貿(mào)易界の金科玉律を覚えておいてください:異常に有利な條件の背後には、往々にして異常なリスクが潛んでいます。。専門的な警戒心を保つことで、本當(dāng)のチャンスが安全に著地できるのだ。
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