——20年のベテラン貿(mào)易マネージャーの実踐ガイド
作者:20年自動車部品進(jìn)輸出代行経験
目次
グローバルな自動車産業(yè)チェーンが高度に分業(yè)化されている背景において、中國は世界最大の自動車生産國かつ消費市場として、年間で1000億ドルを超える自動車部品を輸入しています。しかし、製品の種類が複雑で、法規(guī)制が厳しく、物流プロセスが煩雑であるため、自動車部品は輸入通関企業(yè)が直面する中核的な課題となっています。本稿では、業(yè)界の現(xiàn)狀、プロセスの分解、リスク回避、および代理店選定基準(zhǔn)などの観點から、輸入企業(yè)に向けた體系的なソリューションを提供します。
1、市場の特徴
2、企業(yè)の中核的な課題
プロセス1:事前コンプライアンス審査
プロセス2:國際物流書類準(zhǔn)備と
プロセス3:通関申告と検査対応
プロセス4:國內(nèi)倉庫保管と流通
1、動的監(jiān)視アンチダンピング稅:例えば、EUが中國製アルミホイールに33.7%のダンピング防止関稅を課した場合(事例:2023年に某企業(yè)が未申告により230萬元の追徴課稅を受けた); 2、製品データベースを構(gòu)築する:各アクセサリーのHSコード履歴、検査記録、認(rèn)証有効期限を記録する; 3、専門代理店を選ぶ4つの基準(zhǔn)::
1、新能源車部品の比率が急増しています。:2023年のリチウム電池、充電スタンドの輸入量は前年比47%増、UN38.3輸送認(rèn)証に特に注目が必要; 2、アフターマーケット(AM)の爆発的成長:越境EC輸入されたアフターマーケット部品は、國家市場監(jiān)督管理総局への登録を完了する必要があります; 3、企業(yè)のレイアウトを提案します。:
自動車部品の輸入は単なる「著払い」ではなく、技術(shù)?法務(wù)?商業(yè)が絡(luò)む多次元のゲームである。専門性の深さと資源統(tǒng)合力を兼ね備えた代理店を選ぶことが、コスト管理とサプライチェーン強(qiáng)靭化の核心となる。コンプライアンス思考を全プロセスに貫徹してこそ、兆円規(guī)模の市場で著実に前進(jìn)できる。
(注:本データは稅関総署、中國自動車工業(yè)協(xié)會及び筆者の実踐ケースライブラリに基づき、政策は2023年12月時點のものです)
オリジナル聲明:本記事の內(nèi)容は著者20年間の業(yè)界経験に基づくまとめであり、転載の際は出典を明記してください。カスタマイズされたソリューションをご希望の場合は、著者チームまでご連絡(luò)いただき、「自動車部品輸入コンプライアンス白書」完全版を入手してください。
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