目次
世界の自動車産業(yè)チェーンにおいて、韓國は現(xiàn)代、起亜、ルノーサムスンなどの完成車メーカーのグローバル展開と、完成された自動車部品サプライチェーンシステムにより、すでに世界的な...自動車部品輸出の重要なハブ。中國企業(yè)にとって、韓國自動車部品の輸入は技術(shù)的障壁の突破に関わるだけでなく、サプライチェーン管理能力も試される。本稿では、20年の業(yè)界経験に基づき、韓國自動車部品輸入の核心プロセスと実踐的戦略を深く分析する。
1、産業(yè)競爭力分析
2、中國輸入需要の痛みポイント
フェーズ1:コンプライアンス事前計畫
フェーズ2:サプライヤーの選定と交渉
フェーズ3:物流と通関の実踐
1、品質(zhì)トラブル処理
2、為替レート変動ヘッジ
3、サプライチェーン中斷対応計畫
1、コアコンピテンシーマトリックス
2、付加サービス比較
1、新エネルギー車部品の機會
2、デジタル化アップグレード
韓國自動車部品の輸入は、単なる貿(mào)易行為にとどまらず、技術(shù)基準(zhǔn)の適合、サプライチェーンのレジリエンス構(gòu)築、リスク管理能力の総合的な試練です。韓國市場に特化した専門代理サービスを活用することで、企業(yè)は15%以上の隠れたコストを削減でき、注文納品の時間厳守率を98%以上に向上させることが可能です。電気自動車部品輸入が急拡大する前夜において、コンプライアンス體制と物流ネットワークを事前に整備した企業(yè)が先行者利益を得ることになります。
(本記事のデータ出典:韓國貿(mào)易協(xié)會、中國稅関総署、KOTRA 2023年業(yè)界レポート)
作者簡介 著者は20年にわたり自動車産業(yè)に深く関わってきました。輸出入分野において、600ロット以上の韓國自動車部品輸入プロジェクトを主導(dǎo)して完了し、累積貨物価値は12億ドルに達(dá)しました。
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